アライアンス法律事務所
墨田区錦糸町・押上
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１ 人件費抑制施策としてのサービス残業（割増賃金）対策（１）人件費は人員数、人件費単価、労働時間の積と捉えることができます。厳しい経済情勢が続く中，何とか人件費を抑えようと，どの企業も賢明になっていますが，その方法は多種多様です。しかし，適正な段階を踏んでいかなければ，かえって損害を拡大してしまうこともあります。実際，未払い賃金に関する相談は年々増えており，労基署の対応も年々厳しいものとなっているのです。
通常，人件費抑制は，比較的着手が容易な短期的施策から実施されます。受注量や生産量の減少に伴う派遣社員やパート・アルバイト等の非正社員の雇い止め、正社員の賞与カットや残業抑制等が一般的です。それでもなお削減効果が十分ではないと判断される場合に初めて，昇給の凍結や給与カットが行われ、更には給与水準の見直しや給与構成の変更といった中長期的施策が実施されることになります。
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Ｈ１７ |
Ｈ１８ |
Ｈ１９ |
Ｈ２０ |
Ｈ２１ |
Ｈ２２ |
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１位 |
解雇 |
解雇 |
賃金不払 |
解雇 |
解雇 |
退職 |
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２位 |
賃金不払 |
賃金不払 |
解雇 |
退職 |
退職 |
解雇 |
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３位 |
労働契約 |
労働契約 |
労働契約 |
賃金不払 |
職場の 嫌がらせ |
賃金不払 |
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４位 |
退職 |
人間関係 |
人間関係 |
労働契約 |
賃金不払 |
労働契約 |
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５位 |
職場の 嫌がらせ |
退職 |
退職 |
職場の 嫌がらせ |
労働契約 |
職場の 嫌がらせ |
２ まずは，残業代対策から（人件費削減のデメリット）
人員カットや基本給の水準の見直し等の固定費削減は従業員のモチベーションを損なう原因となり，ひいては生産性の低下を招きかねません。そこで，まずは残業代の抑制から始めるのが穏当です。
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短期的施策 |
中長期施策 |
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人員 |
非正規社員 |
雇い止め |
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契約期限満了前打ち切り |
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採用抑制 |
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正社員 |
早期退職 希望退職 |
会社分割 |
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退職勧奨 |
事業譲渡 |
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出向・転籍 |
事業撤退 |
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採用抑制 |
組織再編 |
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単価 |
賞与カット |
給与水準 の見直し |
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昇給凍結 |
給与構成 の見直し |
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給与カット |
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労働時間 |
残業抑制 |
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変形労働時間制 （裁量労働・フレックス） |
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生産調整 業務停止 |
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２ 変形労働時間制の活用
変形労働時間制とは，一定期間内において，所定労働時間を平均して，１週間の法定労働時間を超えなければ，その期間の一部については法定労働時間を超えても残業手当を支給する必要はないとするものです。
「１日の所定労働時間が７時間，各週土曜日が休日」というケースを見てみましょう。
２ みなし労働時間制の活用
「みなし労働」とは，労働時間を算定するのに困難なものについて所定労働時間勤務をしたとみなすことをいいます。みなし労働時間制は，その職場や就労形態に該当すれば何時間働こうが残業時間は一定化されます。
「一日の所定労働時間が７時間のところ，１０時間労働したケース」を見てみましょう。
３ 定額残業代手当
「定額残業制」（固定残業手当）とは，基本給や各種諸手当のような固定的な基準内賃金にあらかじめ残業手当分を含めて契約して支払うというものです。
例えば，人を雇う際，会社は採用者に「月給は○○円、手当は××円」と提示しますが、そのときに賃金○○円（ただし、30時間分の残業代を含む）と書いて契約を結びます。これにより，30時間分は通常の賃金（基本給や手当）で処理できるため、時間外労働が30時間を超えた分についてのみ残業代を支払えばよくなります。
４ 適切な時期に，適切なステップを
その他，残業をする際は事前に自己申告をさせるなどの方法も考えられます。これらも適切に時期に，適切な段階を経て策定する必要がありますので，是非ご相談ください。
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